Как быть лидером в группе. Как воспитать в себе лидера

Лидер — это личность, ко мнению которой прислушиваются люди, не из-за страха быть уволенными, власти или полномочий, а из-за доверия и уважения. Рядом с таким человеком народ чувствует себя в безопасности, взаимопонимании и имеет твердую уверенность в своем будущем. Лидер вдохновляет, четко определяет главное направление дальнейшего развития и заботится о каждом из своего окружения. Это, безусловно, удел сильных, совершающих такие же сильные поступки, людей.

Мы надеемся, что наша статья раскроет ваш лидерский потенциал, или укрепит уже существующие навыки. Мы за развитие и движение вперед, поэтому хотим, чтобы и у вас всегда была мотивация, сила и стремление к лучшему. Давайте рассмотрим главные качества лидерства на английском. Here we go!

Лидерство — это приобретенное поведение, которое со временем становится подсознательным. Конечно, к этому нужно сначала прийти. Лидеры могут принимать несколько важных решений в отношении проблемы, пока остальные только понимают суть. Многие задаются вопросом, как, зачастую под большим давлением, у людей выходит принимать наилучшие решения.

Ну, просто они лидеры!

Навык принятия решений вырабатывается путем накопления опыта, столкновений с множеством различных ситуаций, типами личности и непредвиденными обстоятельствами. Более того, процесс принятия сложных решений — это предельное понимание того, что вы уже знакомы с причиной и последствиями определенных закономерностей. Обладание необходимыми сведениями и ощущение взаимосвязи между явлениями, происходящими в этих закономерностях, позволяет лидеру уверенно принимать решения и прогнозировать вероятность желаемых результатов.

К вашему сведению, наиболее успешными лидерами являются инстинктивные личности, принимающие решения. Проделывая определенные операции достаточное количество раз на протяжении своей карьеры, они становятся невосприимчивыми к давлению, связанному с принятием решений, и чрезвычайно интуитивными в процессе принятия стратегически лучших. Вот почему большинство руководителей высшего звена наверняка скажут вам, что они сильно зависят от своего внутреннего чувства (gut feeling), принимая трудные решения в любой момент.

Итак, если вы стремитесь к лидерству, но все как-то не складывается, или если вам выпала честь быть вожаком, то вы просто обязаны стать великим!

Лидерство — это амбиция, которая может принимать много форм: вы можете лидировать, оказывая влияние на людей вокруг вас или творить перемены в глобальном плане.

Вне зависимости от ситуации, существуют определенные навыки, которые помогут вам стать лидером, которым вы хотите и можете быть. Check it out!

15 навыков лидерства

• Be confident (будьте уверены).

Этот навык не имеет никакого отношения к действительному осознанию того, что вы делаете. Пока вы действуете уверенно, мало кто будет задавать вопросы. Люди предполагают и принимают разное, и пока вы дейсвуете так будто все под контролем, они предполагают, что все так и есть на самом деле, что вы знаете, что делаете. Это вызывает доверие, ответственность и уважение. But! Между уверенностью и самонадеянностью существует тонкая грань. Сосредоточьтесь на том, чтобы быть простыми с людьми, избегайте высокомерия.

Да и вообще, как говорят, будьте проще, и люди к вам потянуться (не простофилями, разумеется). Это значит, что нужно уметь признавать ошибки и брать за них ответственность, а также признавать в полной мере, что кто-то из ваших подчиненных вполне может быть в чем-то лучше вас.

• Be firm , but kind (будьте строгими, но добрыми).

Поскольку вы заправляете, то должны установить правила и границы. Последовательность и темп зависят от вас. Чтобы сделать это корректно, вы должны быть уверены в своей позиции. Однако, диктаторская инициатива может спровоцировать революцию. Будьте логичны и понимающими, когда утверждаете свои правила.

Conduct a personal assessment and ask yourself, "Would I follow me?" - Brian Tracy.
Проведите персональную оценку и спросите себя: «Последовал бы я за собой?».

• Become an expert (cтаньте экспертом).

Проявите мужество (даже когда боитесь). Время от времени все лидеры боятся чего-нибудь, будь то риск, неудачи или конкуренция. Но настоящие вдохновляющие лидеры продвигаются вперед, несмотря на страх, и проявляют бесстрашие перед невзгодами. Сказать: «I don"t know», для лидера вполне нормально. Говорить так, отвечая на каждый заданный вопрос — нет. Когда вы не знаете чего-то, узнайте ответ. Станьте экспертом в том, что вам необходимо для достижения профессионализма. В конце-концов, вы найдете все ответы на вопросы. Возможно, вам не нужны все сейчас, но в итоге понадобится каждый.

• Be decisive (будьте решительными).

Стоите вы, например, в кругу друзей, обсуждая, как провести вечер. Все колеблятся (dilly-dallying), жалуются, откидывают идеи друг друга, пока один человек наконец не встанет и не заявит: «Ребята, делаем так. Короче... ». Этот человек (в образном смысле) поднялся на вершину горы, оглядел все и всех вокруг, осознал, что ситуация развивается в неправильном направлении, и взял на себя ответственность ее исправить. Who"s the man?! Or woman?!

• Care about your followers (заботьтесь о своих последователях).

Просто потому, что они не лидеры, не означает, что они идиоты. Они будут в состоянии сказать, проявляете ли вы к ним сострадание и интересуетесь ли ими искренне. И если вы этого не сделаете, то они возьмут вас под ноги и уберут с вашего пьедестала. Помните, кто намазывает вам масло на хлеб! Без них вам будет некого вести за собой и не для кого быть лидером.

• Believe that anyone can become a leader (верьте, что каждый может стать лидером).

По правде говоря, многие хотят быть ведомыми. Подумайте о жизни как о тропинке через темный лес — чем больше лидеров вокруг вас, тем больше людей держат на вашем пути фонари. Как вам такое? Люди не только хотят лидеров, но и занимаются их поисками. По этой причине любой может заниматься таким делом. Вы просто должны заполнить пустоту.

• Keep your promises (сдерживайте свои обещания).

Вы же в курсе, как политиков считают лгунами и нарушителями своих обещаний (promise-breakers)? ОК! А еще вы знаете, что много людей ненавидят политиков, верно? Well, there you have it! Нарушайте свои обещания, и вы успешно потеряете уважение в считанные дни. Насовсем. Вы можете круто смотреться в костюме, у вас может быть вся харизма и знания мира, но если вы не сдерживаете своих обещаний, то ваше блюдечко с голубой коемочкой достанется другому.

• Dress the part (одевайтесь соответственно).

Если вы заходите в офис в костюме и галстуке, постоянно глядя на ваши часы, люди предположат, что вы ждёте какого-нибудь олуха, который опаздывает на деловую встречу. Придете в офис в футболке и кепке, и люди захотят узнать, где их пицца. Если вы хотите руководить, то вам нужно выглядеть соответственно.

Hold on a sec! Прежде чем вы ответите, предлагаем посмотреть великолепное вдохновляющее видео от Саймона Синека, в котором он делится своими воспоминаниями, знаниями и опытом о лидерстве. Это поможет вам осознать истину. После него, вы точно захотите стать великими! И, конечно же, не забывайте про наш Видеопрактикум , в котором вещи становятся понятнее;)

Now let"s keep rolling!

• Ask questions first (задавайте вопросы первыми).

Как лидер, вы неприкасаемы. Люди могут не подходить к вам, потому что вы большой человек в организации. Они не хотят устраивать шум и привлекать внимание. Знайте, что вы имеете дело с постоянным уровнем воспринимаемого запугивания, которого вам необходимо избегать. How would you do that? Спросите, как у них дела (или как у вас дела), и как они видят преобразование всего процесса в лучшую сторону. Просто потому, что они не лидеры, не означает, что они не полны замечательных идей!

• Lead only when you have to (руководите только тогда, когда это необходимо).

Настоящий лидер не входит в комнату, заявляя: «Вот он я!». Дело не в том, чтобы схватить ситуацию за глотку и обернуть ее себе на пользу, нет. Смысл заключается в том, чтобы увидеть необходимость принять меры, если это требуется, и не ударить лицом в грязь.

• Identify a problem (определите проблему).

Оглянитесь вокруг и найдите способы сделать этот мир лучше. Наблюдайте за своим окружением и слушайте людей. Как вы можете помочь? Какие вызовы еще предстоит принять?

• Start "seeing" more than "doing" (начните «видеть» больше, чем «делать»).

Поскольку вы вероятно уже догадываетесь, что способность быть лидером— скорее характерная черта, чем серия действий, чтобы управлять ситуацией, вам нужно увидеть ее возникновение и понять, как вы можете с ней справиться. Пусть ваша команда позаботится об этом. У вас же должно должно быть видение решения.

"The greatest leader is not necessarily the one who does the greatest things. He is the one that gets the people to do the greatest things." -Ronald Reagan
Великий лидер — не обязательно тот, кто делает величайшие дела. Он тот, кто заставляет людей их делать.

• Share your vision (делитесь своим видением).

• Remember that it is about the entire team (помните, что дело в целой команде).

Величайшие лидеры видели свою роль в организации от начала до самого конца, а самих себя, как инструмент более глубокого предназначения; любая слава, престиж или богатство были скорее побочным эффектом, а не мотивацией. В конце-концов, ничего бы не вышло из попыток одного человека. Вы не хотите, чтобы люди следовали за вами только потому, что они должны.

"It is amazing what you can accomplish if you do not care who gets the credit." - Harry S. Truman.
Потрясающе, что вы можете достичь, когда не беспокоитесь, кому достанется слава.

• Don"t take it all too seriously (не относитесь ко всему слишком серьезно).

Безусловно, управление (любой) компанией — серьезное дело. Продукты и услуги должны быть проданы и предоставлены, а деньги должны быть заработаны. Несмотря на всю серьезность обязанностей, успешные лидеры добавляют в работу веселье. Вместо того, чтобы сотрудники стремились поскорее взять больничный (call in sick), опоздать на работу или уйти с нее пораньше, в успешных организациях лидеры устраивают всевозможные развлечения для своих подчиненных. И как следствие, они как работают усердно так и развлекаются (усердно), что в итоге делает их более лояльными и энергичными.

Заключение

Навыки, необходимые для того, чтобы стать лидером, за которым стоит следовать («follow-worthy»), могут не быть естественными для всех нас, но их можно изучать, пробовать следовать им и практиковаться. И когда окружающие вас люди станут свидетелями ваших попыток, вы невольно создадите атмосферу щедрости, уважения и лояльности вокруг себя. Believe in yourself!

Большая и дружная семья EnglishDom

Сначала давайте определим, что означает слово лидер. Следует отметить, что лидер – это человек, который способен держат в своих руках всеобщее настроение, именно он может создавать эмоциональную атмосферу. Хотя многие считают, что лидером человек должен родиться, но, но это далеко не правильное мнение, так как лидерами становятся.

Как стать эффективным лидером

Лидерами не рождаются, лидерами становятся, благодаря долгой и кропотливой работе над собой. В зависимости от того где и в чем вы хотите стать лидером, вам необходимо приобрести или подкорректировать те или иные качества своей личности. Для того чтобы разработать методику по изменению и понять как воспитать в себе лидерские качества надо понимать какие именно качества присущи лидеру и что собой несет само слово.

Лидер – это человек способный создавать, изменять общественное настроение или мнение, преследующим при этом конкретные цели. Лидер не обязательно должен обладать высоким интеллектом, но при этом должен быть достаточно развит в любых областях, способным создать идею, сформулировать её и так донести до общественности, чтобы никто не усомнился в правдивости и правильности его слов.

Основные качества лидера:

• Уверенность в себе;
• Выносливость;
• Упорство;
• Ответственность;
• Любознательность;
• Общительность;
• Целеустремленность и многие др.

Вот семь основных качеств, с которых стоит начать свое саморазвитие чтобы стать лидером. Без них вы не обойдетесь, поэтому прорабатывать нужно каждое отдельно и все в комплексе.

Чтобы стать эффективным лидером, во-первых, нужно воспитывать себя соответственно, а во-вторых, учиться ставить себе приоритеты и цели. Этот вопрос о лидерстве волнует многих людей, и в этой статье мы хотим дать несколько советов.

Как становятся лидерами

Необходимо отметить, что лидером не всегда бывает тот, у кого выдающиеся природные способности и сверхвысокое IQ. Лидер – это человек, кто обладает хорошей интуицией, коммуникабельностью и проницательностью. Существует ряд качеств, которые приписывают человеку-лидеру. Но все эти качества появляются только в процессе работы над собой, следовательно, лидером может стать любой желающий, главное уметь правильно вести себя.

Психология лидера – это способ оценки своих возможностей, способ мышления. Иными словами это фильтр, с помощью которого человек остается уверенным в себе, и верящим в свои силы. Если вы хотите быть успешным, то вам следует воспитывать в себе психологию лидера. Тем более что сегодня существует множество систем и способов, разработанных ведущими психологами, которые способны развить психологию лидера и лидерские качества.

Будите в себе лидера

Меняя себя старайтесь оставаться всегда таким, какой вы есть. Никогда не надевайте маску того, кем Вы себя видите, даже если вы сильно этого хотите. Постарайтесь использовать всю вашу энергию на полную мощность, пользуйтесь своими дарованиями, способностями.

Если вы хотите стать лидером и развить в себе лидерские качества, не стоит ожидать от книг типа: «Лидер за неделю» каких-то чудес, также и посещение курсов не даст особых результатов и не нужно для этого выплачивать определенную сумму. Все что вам нужно – это объективная оценка своих возможностей, четкая постановка целей, плюс саморазвитие.

Для этого вам нужно проанализировать свои недостатки, и большим шагом будет принятие этих недостатков, затем вам следует искоренить их (что является очень сложным для многих людей). Для этого вам следует поговорить со своим внутренним критиком, выслушать все его замечания и старайтесь реагировать на все объективно.

Это даст вам возможность победить свои недостатки и взрастить в себе лидера и в этом вам помогут интеллект, саморазвитие, коммуникабельность, уверенность в себе, выносливость и уравновешенность.

Как развить в себе лидерские качества

Многие не раз думали над этим, при этом, не зная, кто же это такой и что он из себя представляет. Следует отметить, что это человек, который способен держать в руках всеобщее настроение и создавать эмоциональную атмосферу окружающих. Лидер всегда четко мотивирует свои действия.

Чтобы стать лидером и развить в себе лидерские качества, можно лишь при постоянном самовоспитании, а так же правильной постановке приоритетов и целей. Данная статья поможет дать вам некоторые советы о том, как развить в себе качества лидера.

Изменяя себя, старайтесь быть собой. Ни в коем случае не следует полностью стараться стать кем-то другим, даже на того кто был для вас идеалом. Результата можно достичь лишь при работе над собой. Не ленитесь, используйте всю свою жизненную энергию и развивайте свои способности;

Старайтесь не углубляться в психологическую литературу, которая зачастую обещает сделать что-то невероятное за короткий промежуток времени. Так же и не надейтесь на то, что маги и колдуны смогут сделать из вас лидера путем взмаха руки. Помните, что только объективная оценка своих возможностей вместе с саморазвитием дадут ожидаемый результат;

Старайтесь критиковать себя как можно чаще. Если вы хотите стать лидером и развить в себе лидерские качества, всегда прислушивайтесь к своему внутреннему «Я». Ни в коем случае не игнорируйте его замечания по поводу себя и окружающих. Чтобы добиться большего результата начните вести тетрадь, в которой отражайте все его замечания, без каких-либо поблажек. Так же старайтесь все записи делать от второго лица. Так же не следует стесняться спрашивать мнение родных и близких о себе;

Постарайтесь проанализировать и записать все причины, которые не позволяют вам достичь своих целей. Для достижения результата данную процедуру необходимо делать несколько раз в день. При этом не стараться обмануть себя и не искать оправдания;

Ежедневно записывайте свои достижения. Ваш конец дня должен сопровождаться списком достижений. Старайтесь, чтобы он состоял как минимум из десяти пунктов. Ведь данные успехи помогут вам настроить себя на выполнение плана следующего дня. Так же в этом списке появятся записи «не выполнено». В данном случае они помогут стать более ответственными;

Ежедневно занимайтесь саморазвитием. Чтобы стать лидером и развить в себе лидерские качества, старайтесь читать большое количество литературы как по той области, в которой собираетесь строить свою дальнейшую карьеру, так и по другим областям. Помните, что информированность – это путь к владению Миром.

Лидер группы должен обладать набором важных навыков, а также понимать потребности людей. Некоторые люди являются прирожденными лидерами, тогда как другим приходится учиться лидерству. Лидер группы должен способствовать достижению групповых целей, для чего необходимо развивать и применять на практике навыки эффективного руководства.

Шаги

Часть 1

Станьте специалистом в своей области знаний. Лидеру группы необходимо обладать глубокими познаниями в области конкретной отрасли, разбираться в целях группы и отстаивать интересы участников. Изучайте важные вопросы, регулярно общайтесь с людьми, имеющими большой опыт работы в вашей отрасли, и наблюдайте за деятельностью участников группы, чтобы стать профессионалом. Лидер должен знать ответы на возникающие вопросы. Благодаря экспертным знаниям вы ощутите уверенность в себе, а также будете производить впечатление опытного и знающего человека.

Тренируйте лидерские качества. Все лидеры отличаются друг от друга, но специалисты смогли выделить несколько общих особенностей, которые отличают хороших лидеров. Некоторые люди с легкостью становятся лидерами благодаря своим врожденным качествам, а другим приходится изучать и тренировать необходимые черты личности. Так и должно быть! Изучите общие качества наиболее успешных и уважаемых лидеров, чтобы понять, над чем вам следует поработать:

• Сильное желание действовать и пробовать новое
• Эффективное выражение собственных мыслей
• Умение находить нужную мотивацию для других
• Трезвость суждений, способность быстро мыслить и сохранять спокойствие под давлением
• Неподдельная заинтересованность в идеях и мнениях других людей
• Богатое воображение, позволяющее регулярно генерировать творческие идеи и решения

1. Приобретайте опыт. Многое зависит от конкретной группы людей, поэтому не всегда есть возможность сразу эффективно включиться в работу. Иногда приходится начинать с самого низа и прокладывать себе путь наверх. В этом нет ничего страшного! Благодаря этому вы сможете досконально изучить внутреннюю кухню группы, а также всех участников. Если вы начнете со стартовых позиций, то сможете стать специалистом в разных аспектах функционирования группы благодаря личному опыту, приобретенному самостоятельно Примкните к группе и наблюдайте за тем, как себя ведет нынешний лидер. Обращайте внимание, какие аспекты работают эффективно, а какие следует улучшить.

   Берите на себя ответственность внутри группы. Возможно, вы хотите стать президентом студенческого совета, а сейчас являетесь лишь одним из участников, или желаете писать статьи для газеты, но выполняете пока лишь административную работу. Какой бы ни была ситуация, лидеры не ждут, они создают возможности. Обдумайте несколько идей для группы и решите, как их можно реализовать.

   • Если вы – работник газеты, который желает стать автором, то представьте редактору идеи для статей или предложите посетить футбольный матч, чтобы взять интервью у футболистов.
   • Если вас назначили для работы над проектом, то проведите совещание с другими участниками группы, чтобы обсудить детали проекта и глобальные цели. Если вы проявите инициативу, это позволит вам сразу же утвердиться в роли лидера.
   • Если вы являетесь членом клуба, то организуйте специальные мероприятия, чтобы осветить важные вопросы или торжественно отметить важное событие для группы (например, соберите средства для поддержки одного из участников группы, проведите тематический вечер в школе или организуйте праздник по случаю успешной реализации проекта).

2. Сохраняйте уверенность. Если вы берете на себя дополнительную ответственность и все больше участвуете в жизни группы, то должны быть уверены в себе. Принято считать, что уверенность тесно связана с такими качествами, как рассудительность, талант и проницательность. Вы должны излучать полную уверенность даже в случае сомнений. Ваши слова и жесты должны показывать решительность и целеустремленность. Используйте властные позы, благодаря которым окружающие будут соглашаться с вами на подсознательном уровне:

   • Одевайтесь, как лидер, всегда будьте аккуратным и собранным.
   • Следите за языком тела. Всегда стойте ровно и старайтесь не выглядеть заскучавшим, уставшим или безразличным.
   • Во время разговора с человеком поддерживайте зрительный контакт.
   • Одобрительно кивайте, когда слушаете человека.

3. Делитесь своими идеями. Посвящайте людей в свои идеи, чтобы оставаться лидером и набирать силу в группе. Лидеры ведут за собой, а не просто раздают указания. Всегда интересуйтесь мнением окружающих, поощряйте их вносить свой вклад в работу над идеей или проектом. Если вы выскажете свою точку зрения и убедите людей согласиться с вами, то группа сможет успешно реализовать идею под вашим чутким руководством.

   Развивайте чувство ответственности у своих подчиненных. Важно делегировать полномочия тем участникам группы, которые достаточно ответственны и квалифицированы для того, чтобы решить задачу самостоятельно. Это поощряет индивидуальное участие и взаимодействие участников группы для достижения общих целей, а вы сможете уделять больше времени планированию последующих действий.

Лидерство – это эффективность. Что нужно предпринять, чтобы достигнуть этого уровня? Подробно и пошагово об этом – в нашей статье.

В статье вы прочитаете:

• Основные возможности стать лидером
• Какие качества лидера необходимы для успеха
• Как стать лидером, какие шаги следует предпринимать
• Какие существуют помехи для лидерства

Как стать лидером в жизни и коллективе – один из актуальных вопросов современного бизнеса. Для ответа на него нужно определить, что означает термин лидер. Лидерство предполагает способность вести других людей за собой. Необходимо помнить – лидером не рождаются, а становятся со временем.

Лучшая статья месяца

Маршалл Голдсмит, лучший бизнес-тренер по версии Forbes, раскрыл методику, которая помогла топ-менеджерам Ford, Walmart и Pfizer подняться по карьерной лестнице. Вы можете бесплатно сохранить консультацию, которая стоит 5 тыс. долл.

В статье есть бонус: образец письма-инструкции для сотрудников, которое должен написать каждый руководитель, чтобы повысить производительность труда.

Какие типы лидеров бывают

По мнению психологов, в коллективе может быть не один лидер, а несколько. К примеру, выделяются следующие типы лидеров в компании:

1) Лидер-исполнитель;

2) Вдохновитель;

3) Универсальный лидер;

4) Ситуативный лидер;

5) Эмоциональный лидер;

6) Деловой лидер;

7) Формальный лидер;

Авторитетом в коллективе часто пользуются просто умные люди с человеческим обаянием. Во многих компаниях важная роль отводится гендерному фактору. К примеру, к умному и обаятельному мужчине в женском коллективе всегда будет особое отношение. Поэтому человек может стать неформальным лидером не из-за стремления к власти, а из-за предоставления данной функции другими.

Неформальных лидеров в коллективе выделить можно предельно легко. Для этого следует наблюдать, как работники себя ведут во время корпоративных мероприятий, чьи праздники оказываются значимыми событиями внутри компании.

Какими качествами обладает лидер

Эгоизм или эгоцентризм. Это качество лидера нужно, чтобы продвигать свои интересы в социальной среде. Характерно данное качество в определенной мере всем людям.

Интеллектуальная либо идейная активность.

Высокая степень внутренней и внешней энергии, активность с высокой динамикой взаимодействия с людьми.

Значительная сила влияния.

Повышенный уровень социализации. Социализация предполагает способность человека ладить с другими людьми, выстраивать взаимосвязи, налаживать конструктивное общение, понимание психологии, обеспечивая конструктивное общение.

Что бросается в глаза в лидере

• уверенный, сосредоточенный взгляд;
• чистая обувь;
• опрятная, красивая, стильная одежда;
• некое чувство «пафосности», проявляющееся в общении и манерах;
• дорогие часы, портфель и ежедневник всегда при нем;
• ценит свое время, поэтому бездельничанье – редкое явление;
• организованность, отсутствие опозданий;
• умение быстро принимать решения;
• коммуникабельность;
• сложно выводить из себя;
• не боится сложностей и трудностей, без паники в своих действиях и решениях;
• готовность нести ответственность за поступки, сказанные слова.

Где можно быть лидером

– На работе. Обычно в офисе несколько лидеров. Они определяются легко – успешны, стильно одеваются, пользуются уважением среди коллег благодаря опыту и эрудированности.

– Среди друзей. Если стремитесь стать лидеромв жизни, среди друзей, в первую очередь, необходима уверенность в себе. Вам необходимо хорошо шутить, в чем-то превосходить друзей, получать большую зарплату, иметь выраженную мускулатуру, позьзоваться популярностью среди девушек. Учитесь убеждать, отстаивать свою позицию – это особенно актуально, поскольку у парней регулярно возникают споры, по результатам которых часто определяются лидеры.

– В отношениях. Лидерскую роль в отношениях с противоположным полом завоевать сложно. Ведь большинство пар стремится к «демократическим» отношениям. Семья вовсе строится на взаимных уступках. Старайтесь формировать отношения так, чтобы каждый был в чем-то лидером.

– В обществе. Для лидерства в жизни необходимы кардинальные изменения своего характера, манер поведения, может быть, и внешности. Лидером в обществе быть непросто, поскольку таким человеком обычно легче родиться, чем становиться. Не всегда этот человек полностью успешен, но даже свой малый успех умеет поставить так, чтобы окружение его уважало. Отличается красивой речью, заставляя всех слушать. Этому человеку не чужда и определенная дерзость, поскольку она часто необходима для отражения своего превосходства в случае споров.

– В новом коллективе. Сложность в данном случае заключается, прежде всего, в отсутствии доверия. Поэтому нужно его завоевать, по возможности, скорее. В основном быстро удается стать лидером в коллективе, в котором раньше отсутствовал лидер либо он ушел.

Для проявления лидерских качеств должны быть соответствующие условия

Юрий Адлер, действительный член Академии проблем качества, Москва

Для проявления лидерских качеств у работников необходимо наличие должных условий работы. В том числе никогда не должны вводиться наказания при проявлении инициативы сотрудников, без введения ответственности за ошибки в таком случае – она возлагается на руководство.

В основе принципов лидерства – противоположность репрессивному управлению, которое ориентировано на наказание. Вряд ли работник будет проявлять должный энтузиазм при подсознательной готовности к наказанию и репрессиям.

Развеиваем мифы о лидерстве

«Абсолютно все топ-менеджеры лидеры».На самом деле далеко не все топ-менеджеры способны вести за собой людей.

«Многие люди рождаются лидерами». Даже при наличии предрасположенности к лидерству от рождения необходимо освоение навыков руководства. Поэтому лучше сосредоточиться на задачах, которые можете решить сейчас. А не ограничиваться поиском своих жизненных предназначений.

«Лидер всегда знает правильный ответ». Способность лидеров – задавать правильные вопросы, зная возможности поиска подходящих ответов. Если вам задают вопросы коллеги, которые сами могут найти ответы, нужно помнить – вы лишаете их возможности «включить мозги, подумать». Лидерам известны не ответы на все вопросы, а возможности и места для их нахождения.

«Чтобы стать лидером, нужна высокооплачиваемая должность». Для способности вести людей за собой нужно лишь знать, как и когда это лучше делать. Главное – способность нести ответственность за себя и других.

«Лидеры являются самостоятельными, успешными личностями». Лидер может мотивировать на решение задач себя и коллектив. Если лидер стремится работать над задачей, однако не способен воодушевить других на неё, то считать его настоящим лидером не приходится. В этом и заключается отличие от менеджера.

«Лидер - это самый амбициозный человек». Лидерство заключается в способности и желании приносить пользу для людей. Чего-либо плохого в амбициях нет, но обычно они играют на руку лишь самому человеку. Если предпринимаемые вами действия приносят пользу только для себя, то это не лидерство. Настоящим лидером можно вас назвать лишь при условии, что приносите пользу для других – коллег, клиентов, поставщиков и общества.

«Каждый способен быть лидером». Добиться лидерства может лишь тот, кто этого хочет. Невозможно заставить человека руководить если сам этого не хочет.

Инструкция: как стать лидером

1. Определитесь, зачем вам быть лидером. Вы должны руководствоваться конкретной целью, чего хотите от жизни. Лидерство является средством, а не самоцелью.

2. Проанализируйте свои недостатки. Можно для этого основываться на нескольких методиках:

– разговаривайте со своим внутренним критиком.

– узнайте мнение близких друзей и родственников. Попросите их записать всё плохое, что они видят в вас, и что любят. Желательно обращаться к самым близким друзьям с примерно одинаковым количеством хороших и плохих качеств. Не бойтесь всё это прочесть и выслушать. Тогда ваш страх перед своей неполноценностью станет союзником для совершенствования.

– на листе бумаги укажите свои недостатки и причины, почему они мешают достичь ваших целей. После этого сжигаем листок. Процедура может выполняться несколько раз, чтобы достичь лучшего результата. Оставайтесь честными с собой. Нужно писать всё, что помните. Необходима максимальная честность перед собой. Пишите все эти факторы весь день. В частности, при накоплении причин недовольства можно дополнить свой список.

– заведите журнал успеха. Следует ежедневно записывать свои удачи и победы. Старайтесь не забывать об этом, потом будет гораздо проще. Сможете поднять свою самооценку, убедившись в собственной успешности.

3. Найдите лидеров. Если в вашем окружении таких людей нет, нужно искать знакомства с ними.

4. Старайтесь сходиться с успешными людьми поближе.

5. Делайте что-нибудь. К примеру, собственный бизнес, занимайтесь общественной деятельностью, главное – действуйте. Привыкайте отвечать за всё самостоятельно. Настраивайтесь на успех, но не расстраивайтесь при отсутствии грандиозных результатов.

6. Приобщитесь к чужому опыту. После начала своих действий наступает время для активного изучения информации о лидерстве, с изучением аудиотренингом и др.

7. Создание своего стиля лидерства. Самый сложный шаг в общей инструкции, но именно он становится началом роста лидерства и личности. Вам следует принять следующие шаги:

• наблюдайте за собой со стороны;
• анализируйте личные сильные и слабые стороны;
• присматривайтесь к людям, которых уважаете;
• вспоминайте об особо успешных случаях.

Как заместителям помочь стать лидерами

Майкл Вэйдер, ведущий консультант и партнер компании «Центр Оргпром», Екатеринбург; президент компании LeadershipExcellenceInternational, Inc., Колорадо-Спрингс, США

Не все номинальные гендиректоры являются лидерами в прямом смысле слова. Часто для работы на данной должности привлекаются ведущие специалисты в определенной сфере. Однако узких знаний оказывается недостаточно, чтобы наладить эффективное управление всем предприятием. Настоящему лидеру необходимо знать ответы по 3 ключевым для себя вопросам.

Первый вопрос – как могу помочь людям достигать успеха? Задачей эффективного руководителя является воодушевление, подбадривание людей на их веру в успех. Для своих заместителей нужно предоставить право и полномочия для самостоятельного принятия решений, с обеспечением для них должных ресурсов, не забывая хвалить при достижении положительных результатов. И вашим менеджерам следует действовать аналогично по отношению к подчиненным.

Следует поинтересоваться, кого считают лучшими сотрудниками в команде, какие меры предпринимают для их поощрения? Кто же, как они полагают, со своими задачами не справляется, как нужно исправить данную ситуацию? Команде нужно дать понять вашу готовность в помощи для решения проблемных вопросов и ситуаций.

Другой важный руководителю вопрос – мотивация топ-менеджеров, что для этого предпринимать?Предоставляйте для них всю информацию для принятия управленческих решений. При принятии решения каждый раз нужно руководствоваться цифрами иначе невозможно успешное руководство. От заданного вами направления развития будет зависеть общее благополучие компании и работников. Поэтому необходимо принимать взвешенные решения.

При принятии решения необходимо руководствоваться конкретными цифрами – иначе невозможно успешно руководить. От заданного направления развития будет зависеть благополучие организации и сотрудников, поэтому необходимо принимать взвешенные решения. При принятии решений, не руководствуясь цифрами, вы словно управляете автомобилем без приборной панели.

• Ответственность генерального директора перед законом и компанией

Когда к вам обращаются работники с предложением либо проблемой, нужно всегда получать обоснования озвученной позиции. Ведь обсуждение какого-либо вопроса без обоснований, становится бесполезной потерей времени. Менеджеры должны донести подчиненным – для одобрения предложения или определенного вопроса должны предоставить вам конкретные данные. Такой подход должен стать привычкой – с подтверждением озвученных утверждений. Однако помните – не требуйте обоснования, чтобы решать частные и простые вопросы. Ведь никогда не нужно забывать о здравом смысле. Сотрудники должны заниматься решением мелких вопросов самостоятельно, не отвлекая руководство по различным мелочам. Нужно им предоставить такую возможность даже в случае, когда не согласны с их идеями. Уступая в малом, сможете выиграть в стратегической цели.

Вопрос третий – какой пример показывает руководитель для сотрудников? Всё время находиться на виду действительно сложно. Поэтому делайте всё своевременно – приходить, начинать совещания, заканчивать их. Оставайтесь вежливым, без повышения голоса. Похвалы должны быть публичными, а вот критика только персонально с сотрудником, не придавая эту проблему огласке. И обязательно сообщайте провинившемуся работнику – вы готовы помогать ему в исправлении ситуации.

Действительно, гендиректору непросто – ведь постоянно кто-то требует каких-то решений. Для акционеров необходима прибыль, совет директоров планирует расширить бизнес, сотрудники хотят улучшить свои условия труда. Все уверены, что вы им чем-то обязаны. Необходимо формировать эффективную команду, вдохновляя её на успех. Требуйте, чтобы все, кто рассчитывает на определенные ваши решения, предоставляли соответствующую информацию для их принятия. Нужно подавать личный пример, уважительно относиться к подчиненным.

1) Нужно быть целеустремленным человеком. Ставьте точные цели и не ждите их ежесекундного достижения.

2) Умейте принимать решения. Всегда будьте инициативным человеком. Когда отправляетесь в супермаркет, не нужно думать «что бы купить на ужин?». Нужно всегда знать, что именно будете готовить на ужин, что нужно для этого блюда?

3) Имейте твердый характер. Научитесь отказывать, если это необходимо.

4) Будьте уравновешенным. Вне зависимости от жизненных и профессиональных ситуаций, всегда сохраняйте внутреннее спокойствие – одно из основных лидерских качеств.

5) Будьте уверенным в себе. Одно из главных качеств лидера, без которого его успешная деятельность невозможна. Для развития уверенности хладнокровно записывайте свои небольшие победы в личный дневник достижений.

6) Будьте выносливым. Никогда не следует отчаиваться – главный принцип вашей жизни. Просто вспомните – чтобы создать лампу накаливания, Томасу Эдисону пришлось провести 2 тыс. экспериментов.

7) Будьте ответственным.Нужно всегда признавать свои ошибки, неправоту по отношению к другим. Для развития ответственности существует довольно эффективный прием. Напишите на листе бумаге 10 предложений, начинающихся с фразы «Я ответственный за…». Благодаря этому методу удастся проанализировать, за что несете ответственность.

• 6 навыков топ-менеджера, которые приводят к успеху даже интровертов

8) Развитие своих организаторских навыков. При возникновении споров внутри коллектива может нарушиться весь рабочий процесс. Лидеру необходима способность сразу тушить легкие очаг конфликтов. Умейте объединять людей в плодотворную команду.

9) Работайте над развитием интеллекта.. Саморазвитие уже становится половиной всего успеха. Продолжайте изучать книги разных жанров и специальностей, а не ограничиваясь лишь своим направлением.

10) Не ждите у моря погоды, вставайте и делайте.

Как побудить людей признать в вас лидера с первых минут знакомства

Первый совет – выделяйте время для «установки» тела. Стойте твердо, ровно, с равномерным распределением веса тела на обе ноги, смотря слушателям в глаза, делая вдох и лишь затем начинайте. Для транслирования авторитета и доверия нужно стать лицом к аудитории. Чтобы сигнализировать о сотрудничестве, нужно стоять под углом к собеседнику. Исключайте наличие препятствий между вами и своим собеседником. Собеседник должен вас видеть целиком, лишь так можно завоевать доверие.

Второй совет – контроль положения головы. При общении с человеком один на один указываете наклоном головы проявление своего интереса к его словам. Если планируете показать доверие и авторитет, лучше голову не наклонять.

Третий совет – не суетитесь, старайтесь не нервничать.

Четвертый совет – для убедительного вида необходимо контролировать свои жесты, чтобы они соответствовали сказанным словам.

Пятый совет – слова будут звучать убедительнее, если будут произнесены с улыбкой, глядя в глаза собеседнику.

Шестой совет – для побуждения человека к определенному действию необходимо обращаться к нему энергично, проявляя энтузиазм. Важным подспорьем для этого становятся громкость, высота и тональность голоса.

Седьмой совет – говорите первым, и в вас будут признавать лидера.

Как стать уверенным в себе

Не сравнивайте себя с другими.

Выработайте веру в себя. Всегда живите своей жизнью, а не руководствуйтесь чужими идеалами.

Общайтесь с позитивными людьми.

Переставайте себя критиковать. Не забывайте о материализации любой мысли.

Отказ от проблем. Обрести уверенность может лишь человек, который не будет всё пропускать через себя, научится проще относиться к различным жизненным ситуациям. Многие люди любят накручивать всё до степени, что иногда просто смешно, если бы не было так критично. Обычно наши жизненные проблемы не так сложны и опасны, как себе представляем.

Не нужно зацикливаться на прошлом. Не направляйте энергию и ценное время для раздумий о прошлых поступках. Ведь это уже история – сейчас нам нужно сконцентрироваться на будущем успехе.

Прислушивайтесь к себе.Разберитесь в себе, что вам действительно нужно для успеха.

Погрузитесь в то, что любите.Сложно ощущать себя счастливым, если работа не нравится и не приносит удовольствие.

Учитесь говорить уверенно и твердо.Словам свойственна довольно мощная сила. Многое можно сказать о характере человек по сказанным им словам. Не нужно никогда бросать свои слова на ветер. Не нужно отвечать резко, нужно говорить спокойно, понятливо и уверенно.

Сделайте свои слабые стороны достоинствами. Не нужно себя ругать за определенные недостатки. Ведь каждый из нас имеет определенные недостатки. Избавиться от слабых сторон будет проще, если будете стараться их максимально оптимизировать. К примеру, свое любопытство расценивайте как любознательность, а упрямство считайте целеустремленностью.

6 причин, почему лидеры терпят поражения

Неспособность нахождения общего языка, контакта. Функциями лидера становятся координирование и эффективное управление, поэтому необходимостью считается способность находить общий язык с подчиненными.

Неспособность быть гибкими, приспосабливаться к изменениям условий. Многие говорят «Меня не заботит, что говорят другие. Раньше эти способы приносили результат, будут эффективны и сейчас». Но важно понимать, общество и бизнес развиваются, время идет, устарелые способы не позволяют добиться результата.

Чрезмерно любят себя. Каждый лидер стремится к признанию и вознаграждению за работу и старания, однако некоторые личности настолько сосредоточены на себе, что просто забывают о других, за которых несут ответственность.

Боятся совершить ошибку.

Неумение восстанавливаться после совершенной ошибки.

Не отпускает чувство вины. Настоящему лидеру необходимо нести ответственность за допущенные ошибки, может бессознательно обвинять себя в допущенных промахах. Чтобы избежать данной проблемы – не вините себя в случае совершенных ошибок. Ведь чувство вины приведет к потере поста лидера, провоцируя дальнейшую неуверенность в принятии решения и своих действиях, которую обязательно ощутят другие члены команды. Важно понимать, что у каждого человека есть право на ошибку, в том числе у лидера.

Информация об авторах и компаниях

Олег Желтов , генеральный директор компании «СВР-Медиа», Москва. ЗАО «СВР-Медиа» - учредитель и издатель еженедельной газеты «Аргументы недели». Тираж составляет 570 тысяч экземпляров, распространяется по всей территории РФ, в странах СНГ и Европы. Численность персонала - 85 человек.

Юрий Адлер, действительный член Академии проблем качества, Москва. Академия проблем качества. Сфера деятельности: проведение исследований по проблемам качества, научно-методическое содействие использованию в практике опыта и рекомендаций международных, региональных и национальных организаций по качеству, стандартизации, сертификации и единству измерений. Форма организации: межрегиональная общественная организация. Месторасположение: Москва.

Майкл Вэйдер , ведущий консультант и партнер компании «Центр Оргпром», Екатеринбург; президент компании LeadershipExcellenceInternational, Inc., Колорадо-Спрингс, США. «Центр Оргпром». Сфера деятельности: услуги по освоению системы Лин (бережливое производство, кайдзен, ToyotaProductionSystem). Форма организации: группа компаний (ООО). Территория: Россия, Украина и другие страны СНГ; головной офис – в Екатеринбурге. Численность персонала: 25. Основные клиенты: «АвтоВАЗ», корпорация «Богдан», «ВСМПО-Ависма», Европейская подшипниковая корпорация, КамАЗ, «Магнезит», «Русал», «Сибур – Русские шины», Philips.

Лидер – это не только модное словечко, но и особый статус. Он указывает на то, что человек многого добился в жизни, умеет отстаивать свои интересы и знает, как вести других людей за собой. А еще лидерство – это образ мышления, который отличает «вожака» от других членов «стаи». О том, как стать лидером (в классе, на работе, в любом другом коллективе), и что за качества для этого нужны – далее.

«Секреты лидерства», «Как управлять людьми» – эти и другие аналогичные тренинги учат уверенности в себе, секретам общения в команде и другим полезным хитростям. Записываться на них или нет – решать вам. Мы же предлагаем список наиболее популярных советов для будущих руководителей – которые уверены в себе, имеют цели, знают, чего хотят, и умеют общаться с людьми. О том, как стать лидером на работе, в классе и в жизни – далее.

Как становятся лидерами? Путем постоянной работы над собой. Первое, что вам нужно понять – вожак является руководителем, а значит, должен быть аккуратным, порядочным, справедливым, скромным, ответственным, сильным, уверенным в себе, находчивым, креативным, эмпатичным. Руководить другими людьми намного труднее, чем кажется – данный процесс требует комплексного подхода, аналитического мышления, умения сопереживать и правильно организовывать рабочий процесс, отсутствия лени. Чувствуете, что вам не достает этих качеств – работайте над ними.

Закомплексованный главарь – смешно, неправда ли? Слабые места есть у всех, главное, чтобы они не руководили вашими поступками и не определяли схемы поведения. Как стать эффективным лидером? Начните с собственной самооценки – когда вы станете сильным, уверенным, даже непоколебимым, лидерские качества придут автоматически. Потому что пока одни люди сомневаются и часами, днями взвешивают плюсы и минусы решения, другие действуют.

Интриги, скандалы, расследования и, тем более, подлости – удел некоторых членов коллектива, но никак не его главы. Чрезмерная погруженность в себя также вредит будущему лидеру. Будьте открыты, экстравертивны, внимательны к друзьям, одноклассникам, коллегам или просто единомышленникам – то есть учитесь общаться продуктивно. Пассивным, неуверенным в себе людям нужно руководство, спокойный уверенный человек рядом – если вы станете им, то автоматически заслужите доверие.

Как стать лидером в коллективе? Не бойтесь ответственности – и за себя, за других членов команды. Это не значит, что вам предстоит делать все за других и отвечать за это тоже в одиночку. Просто человек, который готов брать ответственность за поступки (собственные и других людей) располагает к себе и автоматически занимает определенные позиции в группе.

Главарь стаи должен быть мудрым человеком – опытным, умеющим думать головой и сердцем. Особенности разума – логика и рациональность, сердца – интуитивность, умение чувствовать и переживать. Чтобы стать мудрым человеком, нужен немалый жизненный опыт, но почему бы не начать работать над его приобретением сейчас?

Понимание того, что представляет собой коллектив, куда он движется, и какие цели имеет, помогает его руководителю выстраивать грамотную схему взаимодействия с ним. А еще вожаку нужна общая цель, которая объединит всех членов команды – ее нужно найти или создать самому.

Жизнь – штука многогранная, и универсальных рецептов правильных действий в ней нет. Чтобы выделяться из толпы, убеждать, вести за собой, действуйте креативно. Это поможет вам находить решения проблем даже в самых сложных ситуациях и получать признание «толпы».

Как стать лидером в жизни? Начните думать, как лидер, а заодно жить и поступать, как настоящий вожак стаи. Первое время вам может быть не комфортно (от старых схем поведения непросто избавиться), но потом вы втянетесь. И обязательно станьте авторитетом для себя самого – иначе как вы будете им для других?

Лидерами рождаются или становятся

Лидерами рождаются или становятся – этот вопрос интересует всех людей, нацеленных на саморазвитие. Ответ – и рождаются, и становятся. Одним людям в силу особенностей психики и характера обучаться азам управления особенно не нужно, другим приходится проходить долгую и непростую школу. Хорошая новость – если у вас есть цель, и вы готовы работать для ее достижения, то успех обязательно придет. Тем более что как стать лидером в классе, на работе и в жизни, вы теперь знаете. Успехов!